為進(jìn)一步了解基層實(shí)際情況，推動(dòng)“三定”方案落地落實(shí)，3月2日下午至3月3日全天，集團(tuán)黨委書記、董事長李錦明與紀(jì)委書記周耀輝、工會(huì)主席王愛民來到呆鷹嶺中心停保場(chǎng)進(jìn)行了為期一天半的調(diào)研。

在各基層單位，李錦明分別與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和管理員進(jìn)行座談，認(rèn)真聽取了各單位關(guān)于單位概況、黨建工作、崗位職責(zé)分工、上年度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)、存在問題和困難等的匯報(bào)，對(duì)分公司安全營運(yùn)情況和工作難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)詢問，并耐心傾聽基層單位員工對(duì)集團(tuán)建設(shè)發(fā)展、職能部門管理工作的意見建議，摸清基層員工所思、所想、所慮，為集團(tuán)公司接下來的“三定”改革和今后穩(wěn)步有序發(fā)展收集第一手資料。

座談會(huì)上，李錦明肯定各基層單位為集團(tuán)公司作出的貢獻(xiàn)，并指出各單位存在的問題，針對(duì)性地提出了改進(jìn)措施和辦法，為各分公司、單位下一步工作指明方向。他要求各單位，一是要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，聽黨指揮、步調(diào)一致，為集團(tuán)公司的發(fā)展群策群力。二是要加強(qiáng)內(nèi)部管理和協(xié)助配合，要敢抓敢管，注重細(xì)節(jié)、找準(zhǔn)差距，提升管理水平，加強(qiáng)單位之間、部門之間的聯(lián)動(dòng)性。三是要狠抓安全營運(yùn)中心工作，強(qiáng)化安全事故分析，提高安全防范意識(shí)，落實(shí)安全預(yù)防措施，提高公交服務(wù)品質(zhì)，為市民提供綠色、便捷、經(jīng)濟(jì)、安全的出行服務(wù)。四是要加強(qiáng)支部班子自身建設(shè)，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，堅(jiān)定不移地落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”“一崗雙責(zé)”制度，切實(shí)服務(wù)好一線員工，關(guān)心關(guān)愛基層員工，使他們增強(qiáng)崗位榮譽(yù)感和幸福感。五是要有針對(duì)性地開展員工教育培訓(xùn)，要與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)提高員工各項(xiàng)工作技能，為集團(tuán)全面建設(shè)培養(yǎng)更多人才。六是要激活拓展副業(yè)，適應(yīng)新發(fā)展，開拓新思路，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在穩(wěn)步發(fā)展集團(tuán)主業(yè)的同時(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司利益優(yōu)先為前提，為集團(tuán)公司建設(shè)發(fā)展多尋出路。