為貫徹落實中央、省市相關會議精神，力爭集團公司全面目標任務圓滿完成，3月27日上午，公交集團召開“奮戰(zhàn)一百天 實現雙過半”工作推進會。集團領導班子成員、司屬各單位班子成員、各處室主要負責人、各黨支部書記參加會議，黨委副書記、總經理鄧世鵬主持會議。

黨委委員、常務副總經理陳傳勝在大會上作主題報告。他指出，今年年初，突如其來的新冠肺炎疫情給全市交通運輸行業(yè)帶來了嚴重打擊，集團公司一季度營運收入較去年同期下降80%?；谶@一嚴峻形勢，各營運單位要按照“精管理、降成本、保安全、增營收”的要求和切合實際的總體目標，勠力同心、同舟共濟，確保完成或超額完成各項任務。一是核心指標必須盯死。要抓住未來幾個月市民出行的高峰期，想方設法，盡力彌補前期損失。二是突出領域必須摳緊。要抓好營業(yè)收入、安全生產、節(jié)能降耗和有責投訴。三是關鍵環(huán)節(jié)必須抓實。要調度督導、要嚴防滴漏、要獎懲分明。

黨委副書記胡瑛佳宣讀《運營單位管理失職責任追究辦法》。進一步明確責任追究范圍、責任追究處理細則、責任追究處理流程、責任追究組織機構和責任追究工作領導小組檢查頻率；要求司屬各單位、處室壓實責任，以解決群眾反映的突出問題為切入點，強化日常工作管理力度，切實提高公交行業(yè)服務質量和集團公司管理水平。

黨委書記、董事長彭建元就圓滿完成“奮戰(zhàn)一百天 實現雙過半”目標任務作重要講話。他強調，司屬各單位、處室要貫徹落實“奮戰(zhàn)一百天 實現雙過半”主題報告和《運營單位管理失職責任追究辦法》，實現公交營運收入穩(wěn)步提升。第一，關于目標任務問題。面對收支之間的特殊矛盾、疫情防控的特殊時期和中央出臺的特殊政策，時間過半、任務過半是一個信心、一個基礎、一個轉折，前方各分公司要抓好這個轉折，不折不扣地完成集團公司下達的目標任務，只能超額不能減額，促進下半年各項工作的正常開展，推動公交事業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。第二，《運營單位管理失職責任追究辦法》的制訂是由公交的整體定位、工作理念、工作要求和群眾的熱切期盼、政府的工作考核決定的。要做到小事不小看，抓實抓細各項內容；要將績效考核負面清單上列出的問題整改到位；要按照“精管理、降成本、保安全、增營收”的要求，打造綠色公交、智慧公交、人文公交、平安公交，為老百姓的日常出行提供優(yōu)質服務、滿意服務。第三，關于責任的問題。前方各營運單位要層層壓實責任，把收入任務、安全生產指標任務、節(jié)能降耗任務細化分解到每一天、每一周、每條線路、每一個人，要著力解決乘客乘車跑冒滴漏問題，調動大家的乘車積極性，做到不流失一個客人；全司上下要密切配合，實現時間過半、任務過半一盤棋，要開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，營造比學趕幫的濃厚氛圍；領導班子成員要高位推動，科學調配營運車輛；后方要全力支持前方的工作，集中精力、全力以赴完成時間過半、任務過半的工作目標，為衡陽公交事業(yè)轉型升級高質量發(fā)展奠定堅實基礎。第四，要嚴格考核獎懲。有營收任務的營運單位每10天要向集團公司報告工作進度、營運收入、安全生產事故和節(jié)能降耗占比情況，班子成員要加強對聯系單位的調度。相信在黨委會、董事會的堅強領導和大家的共同努力下，一定能完成或超額完成集團公司下達的時間過半、任務過半的工作目標。

黨委副書記、總經理鄧世鵬圍繞“奮戰(zhàn)一百天 實現雙過半”工作推進作總結發(fā)言，提出幾點要求：一、要統一思想，提高認識。司屬各單位、處室要明確“精管理、降成本、保安全、增營收”的重要性和緊迫性，將思想和行動統一到集團公司的決策和部署上來，自覺增強推動“公交高質量發(fā)展，實現轉型升級”的使命感和責任感。二、要突出重點，抓好落實。集團領導班子成員要按照分工，立足崗位，管好分內事，扣緊關鍵環(huán)節(jié)，開源節(jié)流，努力讓企業(yè)增效；各單位、處室要結合工作實際，創(chuàng)新方法、強化措施，苦干巧干實干，努力把疫情造成的損失降低到最低限度，爭取奪回集團公司營運收入。三、要強化服務，樹好形象。全司上下必須堅持“服務至上、積極防控”的理念，抓好防控措施落實，做好防護宣傳監(jiān)督、排查、上報工作，做到車輛“一趟一清洗、一趟一消毒”基本要求，為黨和政府貢獻公交力量、承載公交擔當。

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