公交集團(tuán)積極響應(yīng)國企改革三年行動，持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)改革步伐，始終圍繞著“公益性+市場化”經(jīng)營模式的改革目標(biāo)，以勞動、人事和分配改革為突破口，深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革，以“在點(diǎn)上突破、向縱深發(fā)展”為宗旨，分階段性完成改革的目標(biāo)任務(wù)。

一、制定改革方案，明確任務(wù)清單

2022年1月集團(tuán)公司出臺了《衡陽市公共交通集團(tuán)有限公司勞動人事分配三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》（衡公交董字﹝2022﹞4號文件），制定了工作目標(biāo)，成立了以黨委書記、董事長為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組；2022年6月在方案的基礎(chǔ)上又制定任務(wù)清單《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》（衡公交董字﹝2022﹞18號文件），分階段分任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，按時間節(jié)點(diǎn)逐步推進(jìn)，確保改革目標(biāo)任務(wù)按期完成。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理。實(shí)現(xiàn)降本增效

2022年以來，集團(tuán)公司始終堅(jiān)持提升內(nèi)部管理效率，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，在點(diǎn)上突破，實(shí)現(xiàn)降本增效。2月將集團(tuán)本部一名不能勝任本職工作的管理人員調(diào)整到調(diào)度員崗位,實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下；3月通過調(diào)整停車場，減少場坪中心2名兼職守車員、燃料公司3名兼職移車員；4月為大力推廣智能調(diào)度系統(tǒng)，將全司94個調(diào)度站點(diǎn)優(yōu)化合并調(diào)整為70個，減少調(diào)度員48名；5月將各分公司清潔工統(tǒng)一調(diào)配至物業(yè)公司管理，由分散管理到集中調(diào)配，減少清潔工39名；6月撤銷物資公司兩個倉庫分庫，分流物資保管員6名；7月將燃料公司7名加油員分流至清潔工崗位，減少低能低效崗位。通過以上人員分流和調(diào)整，預(yù)計全年節(jié)約人力成本約400萬元，實(shí)現(xiàn)了員工有序良性流動。

2022年上半年通過優(yōu)化公交站點(diǎn)和線網(wǎng)，調(diào)整了高耗燃油車輛下線，按業(yè)績貢獻(xiàn)調(diào)整薪酬分配，適度降低因疫情帶來的行業(yè)沖擊，減少了770萬元支出。

集團(tuán)公司把三項(xiàng)制度改革與集團(tuán)公司內(nèi)部管理緊密聯(lián)系起來，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革，真正做到了“因事設(shè)崗，以崗定人，易崗易薪，績變薪變”。

三、加快推進(jìn)“公益性+市場化”經(jīng)營體制改革

為進(jìn)一步提升公交運(yùn)營品質(zhì)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，推進(jìn)企業(yè)三項(xiàng)制度向縱深發(fā)展，集團(tuán)公司起草了《衡陽市公共交通集團(tuán)有限公司深化經(jīng)營體制改革方案》《衡陽市公共交通集團(tuán)有限公司職能設(shè)置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)與中層管理人員配置方案》《衡陽市公共交通集團(tuán)有限公司中層管理人員公開競聘上崗工作實(shí)施方案》，以強(qiáng)化內(nèi)部改革之效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展變革，企業(yè)中層干部將全體起立，競聘上崗，推行不勝任退出制度，真正實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減的改革目標(biāo)；下一步將推進(jìn)全員“三定方案”，實(shí)現(xiàn)減員增效；繼續(xù)推出薪酬制度和績效考核改革，建立健全按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬制度的分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員績效考核。通過以上舉措，公交集團(tuán)堅(jiān)決落實(shí)完成三項(xiàng)制度改革的目標(biāo)任務(wù)，以激發(fā)全司上下干事創(chuàng)業(yè)的積極性，不斷提升公交服務(wù)質(zhì)量和水平，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。